洲际CEO:假日酒店已饱和 新品牌才是出路

（副标题：洲际CEO:假日酒店已饱和 新品牌才是出路）

2017 IHIF（国际酒店投资论坛）于3月6日至8日在柏林举行，本次会议齐聚80个国家的酒店业代表，各大酒店集团龙头老大都出席了盛会。

在为期两天的IHIF论坛上，洲际也宣布了各种好消息。洲际酒店集团在会议上也宣布了在德国将开业8家假日酒店及智选假日。德国是洲际酒店集团在欧洲第二大主场，洲际在德国有69家已开业酒店以及38个筹备酒店。

　　（洲际酒店集团CEO    图片来源：Skift）

洲际酒店集团CEO苏荣琛（Richard Solomons）会议上的大咖之一，被外媒成为很“cool”的领导。2014年洲际集团被传收购，但他一直不为所动，而且也没有公布过他的任何计划。然而到现在，洲际酒店集团不但没有被任何公司收购，而且还收购了精品酒店Kimpton，然后又推出了一个新的自有品牌Even。业内专家预测洲际还会继续做大规模的并购。

　　洲际要出新品牌？

本周一在会议上，Solomons稍微透露了他的计划。IHIF上，其中一个环节是Solomons与Whitbread（英国酒店和咖啡店连锁巨头惠特贝瑞公司CEO）的讨论，Solomons提到：“作为旗舰的假日酒店已经饱和，我们在寻找机会增加中端品牌。”

　　Alison Brittain, CEO of Whitbread（中） and Richard Solomons, CEO of IHG（右）

至于被问到会不会通过收购的方式去增加品牌，Solomons风趣的说“我们已经买过了”。洲际酒店集团曾以 4.3 亿美元收购美国金普顿酒店管理公司（Kimpton Hotels & Restaurants），来扩充精品酒店的品牌。

目前，假日酒店现在作为全球最大的连锁酒店之一。

“我们看到了市场的空隙，我们会增加我们的品牌” Solomons说，“不管对于我们还是业主，品牌的重点是客人。如果消费者在变化，那么他有可能会转移去选择其他新的品牌。”

Solomons表示现在洲际重点在皇冠假日在美洲的改造计划、假日酒店公共空间和客房的全新设计、以及数字化改造，包括客人移动退房、洲际内部连接、客人网络解决方案”

　　洲际全新改造皇冠假日

　　轻资产是核心

Solomons担任洲际酒店集团CEO已经是第六年了，他开创了轻资产的模式，现在大部分上市的酒店管理公司都是采取这种模式。Solomons说轻资产是公司三大核心之一，“这关乎投资回报，我们的专长是品牌管理，当你拥有房地产的时候，就意味着你与自己的第三方业主在竞争，这是没有好处的。我们的重点是支持第三方业主，而不是与他们竞争”

　　技术是第二关键

Solomons认为技术是第二个驱动发展的因素，他说：“我们是酒店公司，而非软件公司，所以洲际的合作伙伴一定会有技术支持的合作伙伴。移动领域的应用也是最令他感兴趣的。”

“我们必须要让我们的品牌留住客人。”Solomons认为留住客人的其中一个关键是客源细分。