顶级酒店网
顶级酒店查询
首页 > 酒店时刻 > 酒店资讯 > 正文

OYO中国溃败倒计时,成也资本败也资本?

2020-11-19 来源: 网络转载  热度: 举报
分享到:
T + -

  OYO中国历经上半年多位高管离职以后,很久没有新闻了。

  近期有媒体报道称,OYO中国经过裁员之后目前员工只剩千余名,仅是最多时的2019年的十分之一,同时,OYO中国的加盟酒店数量也只剩下1500家左右。这一数据是华住集团创始人季琦在今年9月的华住世界大会上的公开演讲中提到的,季琦当时披露截止9月OYO在中国的酒店数量已经降低到1567家,而去年底这一数字是10354家,缩减的数量令人咋舌。对于OYO中国目前的酒店数量和员工规模,《商学院》杂志发采访函给OYO中国方面进行求证,截至发稿前未收到相关的回复。

  疫情加速危机的扩大

  上半年,中国的酒店业因为新冠疫情陷入危机,几大酒店集团也都处于半歇业状态。最近,随着疫情防控形势逐渐好转,酒店业才开始复苏,国庆黄金周期间,酒店业再次出现红火的场面。然而,从2019年就开始陷入各种危机的OYO中国却看不到任何复苏的迹象。

  疫情后的3月,OYO被曝出第一波大裁员,当时被曝全球裁员5000人,其中中国区多达3000人。前公关部员工陈沐(化名)告诉《商学院》记者,3月的时候自己已经离开OYO中国,而公关部几乎瘫痪,基本没有什么人了,对于公关部这样的非核心岗位,OYO本来就不重视,加上疫情的影响,裁撤公关部自然是首先要做的。

  除了裁员,OYO中国的高管也是更换频繁。2020年春节前,OYO酒店中国区的COO施振康就已经离职,施此前曾担任法国雅高酒店集团的高管,他的离职意味着中国区的高管中已经没有具有酒店业从业背景的人。而3月以后,继OYO酒店中国区的CHO凌震文离任后,CDO胡宇沸、直营业务COO兼EGM总负责人徐一峰也先后离任。

  进入7月,OYO中国的CFO李维又离职,这是中国籍员工职位最高的一位员工离职,据悉,李维2018年9月正式加入OYO中国担任CFO,是较早加入OYO中国的中国籍高管。在李维之后,OYO中国密集引入了中国本土的高管团队,包括CHO(首席人力资源官)凌震文、COO(首席运营官)施振康、CTO(首席技术官)邹嘉、CRO(首席收益官)朱磊等。

  随着中国籍高管团队成员的相继离职,OYO却开始增加印度籍高管,这包括5月正式加盟OYO中国的印度人Gautam Swaroop,担任首席执行官。Gautam Swaroop的加盟结束了中国区三年没有CEO的尴尬局面。但是这位印度籍CEO的到来并不能挽回OYO在中国市场的败局,OYO在中国市场上依然以每月平均900家酒店的数量快速缩减。

  9月中旬,华住集团创始人季琦在华住世界大会上公开指出,OYO在中国仅剩1567家酒店,而2019年底的时候这一数字是10354家,仅仅10个月时间就丢掉了近9000家酒店,相当于一个月损失900家酒店。

  在酒店专家、华美集团首席知识官赵焕焱看来,OYO在中国的失败基本已经定局。虽然疫情确实加速了OYO在中国市场失败的进程,但这10个月以来又没有采取相应的对策挽救败局,因此,其进一步的轨迹大概率是会退出中国市场。

  成也资本,败也资本

  OYO在中国市场能创造一个增长奇迹,背后与雄厚的资本支持分不开。

  2017年12月,来自印度的酒店集团OYO集团在深圳开出了第一家店。此后OYO开始一发不可收,截止到2018年10月30日,OYO在全国292座城市运营超过6700家酒店,管理31万间客房,这个数量就已经超过了国内第二大酒店集团华住酒店集团。那么,OYO是如何在中国市场短短一年多时间就做到了传统酒店10年才可以做到的规模?

  2018年下半年OYO酒店成立EMO事业群,开始在中国的低线城市疯狂地开展地推工作,一家一家地和当地的单体酒店业主谈合作,合作的门槛很低,酒店业主不需要花一分钱就可以加入OYO酒店,OYO酒店负责为单体酒店改换门头,在OYO的酒店预订系统上推送酒店信息。这样的好事无疑吸引了很多小城市的酒店业主。

  能在短短一年时间在酒店数量上超越华住集团,除了其1.0模式的超低门槛,背后雄厚的资金实力也是必不可少的。2018年9月25日,OYO宣布获得总额为8亿美元的投资,除此之外还确认收到了2亿美元的投资承诺,使得D轮融资总额达10亿美元。此轮融资由软银领投、光速创投、红杉资本和Greenoaks Capital等国际著名投资机构参与投资。而此轮融资资金中的6亿美元用于OYO酒店继续扩大中国业务规模。

  凭借着雄厚的资本加持,OYO在中国三、四线城市的单体酒店市场攻城略地,很快就把加盟酒店的数量做到上万家,近50万间客房的规模。但是资本的逐利性也让OYO很难在中国市场慢慢消化如此庞大的酒店规模,当利益冲突出现的时候,OYO能做的只能是仓促地推出一个又一个错误的决策,最终导致合作的单体酒店纷纷离去。

  例如,2019年5月OYO酒店推出2.0模式,就是对合作酒店进行控价,通过大幅降低价格实现淡季入住率的提升,不少OYO酒店的价格降低到每晚三四十元的超低价,旺季则基本不大幅加价,目的是为了留住用户。但是这种做法却没有留住用户,毕竟依靠超低价格吸引来的用户并没有忠诚度,一旦价格调高,这部分用户立刻就会失去。而动辄三四十元的住宿价格让单体酒店根本就是做赔本生意。这样的玩法让酒店业主损失严重,导致大量的酒店业主纷纷维权和结束合作关系。

  2.0的控价模式已经让OYO与单体酒店业主的关系降到冰点,各地维权的事件不断爆发,为了扭转不利的局面,OYO今年又推出“共赢宝”,也就是所谓的3.0模式。3.0模式取消了保底机制,沿用了抽佣的模式,算是“打脸”2.0模式。但是这时的OYO在中国酒店市场已经声名狼藉,再做什么都无法赢得酒店业主的信任了。

  在赵焕焱看来,资本虽然可以帮助OYO快速扩张市场,跑马圈地,但是资本不能解决所有问题,酒店行业的核心竞争力不能依靠资本来建立。比如酒店集团内部的管理体系都是每个酒店多年摸索和积累形成的,短时间内很难模仿,而OYO的致命弱点就是虽然曾经可以把规模做得很大,但是这种加盟模式的黏度很低,它只是挂了个牌子,后面的管理几乎是没有的。

  “对于小酒店加盟者,他们的关注点是预订系统输送客人和管理、服务的标准化。但是OYO没有核心能力,就靠资本推动、靠补贴打动小城镇的业主们加盟,靠门店数的增加继续给投资人讲故事、圈钱。靠补贴获得的加盟店终究不持久,酒店生意的好坏主要是由城市的经济活力和酒店所在位置决定的,贴个商标并没啥用。”浩华集团董事总经理蒋海峰表示。


为您推荐
  • 头条
  • 乐享
  • 度假
  • 旅行
  • 顶级
  • 精品
  • 奢华
  • 亲子

全球十大顶级酒店,最大的拥有一万间客房,年接待5200万游客

顶级酒店查询
顶级酒店查询

快乐旅行

酒店欣赏

顶级酒店查询
  • 亲子酒店
  • 特色酒店
阅读下一篇

世界最大旅游集团延期支付,拖欠希腊全境酒店累计约1.4亿欧元

  近日,世界最大旅游集团德国途易(TUI)发布合同修正案,将2020年应付款项的75%推迟至2021年3月或4月支付。希腊酒店业因此雪上加霜,或将面临巨额损失。  据介绍,途易与逾2000家...

返回网站首页返回酒店资讯首页
北京顶级酒店 天津顶级酒店 河北顶级酒店 山西顶级酒店 内蒙古顶级酒店 辽宁顶级酒店 吉林顶级酒店 黑龙江顶级酒店 上海顶级酒店 江苏顶级酒店 浙江顶级酒店 安徽顶级酒店 福建顶级酒店 江西顶级酒店 山东顶级酒店 河南顶级酒店 湖北顶级酒店 湖南顶级酒店 广东顶级酒店 广西顶级酒店 海南顶级酒店 重庆顶级酒店 四川顶级酒店 贵州顶级酒店 云南顶级酒店 西藏顶级酒店 陕西顶级酒店 甘肃顶级酒店 青海顶级酒店 宁夏顶级酒店 新疆顶级酒店 香港顶级酒店 澳门顶级酒店 台湾顶级酒店 三亚顶级酒店 丽江顶级酒店 大理顶级酒店