托管是耻辱！万达将全面停止与国外酒店品牌合作

　　一面去杠杆，一面强化品牌，王健林两手都要抓，两手都要硬。

　　近日有外媒报道，万达集团计划解散和外国连锁酒店管理集团的合作关系，独立经营约10家旗下的豪华酒店，并打算独立经营未来所有开业的新酒店。

　　此前，万达通常采取与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等国际酒店管理集团合作的方式运营酒店，人们熟知的万达索菲特、万达希尔顿均是如此。

　　谋求“单飞”，酒店自营一直是王健林的目标，在2012年万达的一次内部会议上，王健林曾对托管模式发出质疑，“如果一个业主有几家酒店，可以委托国际酒店管理集团，可以理解，但如果有几百家，仍然委托其他酒店集团来管理，不可以接受，甚至是一种耻辱。”

　　2016年8月，太原万达文华酒店开业，这也是万达第一家自有品牌酒店，拉开了万达自有酒店品牌自主管理经营的序幕。同年，万达一共开业了6家自有品牌酒店。纵观国际知名酒店品牌不难发现，自有物业其实占有比例很低，重点在于酒店管理而非酒店投资，而品牌就是轻资产的前提。

　　由于托管模式对于酒店硬件设施要求较高，加上高管薪酬普遍较高，所以运营成本普遍比自主运营要高，因此努力发展自主运营能力也是酒店从业者普遍追求的目标。

　　然而“理想很丰满，现实很骨感”，摆脱了国际酒店品牌的助力，很多国内酒店过的并不好。一位国内品牌酒店总裁向网易房产介绍，一般国际酒店拥有强大的销售系统和会员系统，尤其在一二线城市的核心地段，有时甚至30%-40%客源都来自国外运营商。此前在北京、深圳一些经历“换牌”酒店都遭遇了单店经营业绩下降。

　　一位熟悉万达酒店的人士透露，“现在万达在外托管的酒店数量应该只有个位数，此时收回运营权大概率是一些三四五线城市的酒店，对于这些城市的酒店运营，国际品牌对于业绩贡献的作用本身就不大。”

　　2017年，富力以199.06亿元收购万达商业77个酒店全部股权，但酒店的管理合同不受资产转让的影响。万达不断加快轻资产步伐过程中，万达酒店发挥了关键作用，依靠品牌管理实现利润成为大势所趋。有业内人士指出，即使万达想要去杠杆，做轻资产，但依旧要保留一部分重资产的酒店运营，因为如果做纯粹的轻资产，业主对品牌的信任度也会下降，只不过此时保留一部分重资产，品牌意义大于实际意义。

　　其实万达对于外管酒店“换牌”行动早就开始。2013年1月，位于北京石景山区的万达铂尔曼酒店正式更名为北京万达嘉华酒店，成为万达首家由外管酒店“换牌”的自营酒店，此前，该酒店已由法国雅高集团管理了5年。

　　今年1月1日，原北京万达索菲特大饭店正式换牌，更名为北京文华酒店，这也是万达旗下自主运营管理的第19家万达文华酒店。

　　换牌后的北京万达文华酒店

　　成立于2012年的万达酒店管理公司，目前共有四个酒店品牌：奢华酒店品牌—万达瑞华、豪华酒店品牌—万达文华、高端酒店品牌—万达嘉华，以及精选酒店品牌—万达锦华。

　　2017年之前，万达酒店遍布伊斯坦布尔、伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼和黄金海岸等多个海外城市，不过经历风波的万达将大部分海外资产出售。今年1月16日，万达以3560万英镑（约合人民币3.15亿元）出售公司在英国伦敦的项目—万达One Nine Elms（万达·伦敦ONE）60%的股权，余下的40%股权也已签订出售协议。1月29日，万达再度宣布出售旗下位于澳大利亚的两个项目。

　　万达一边在出售海外重资产，一边也在对外输出品牌轻资产。2017年2月，首家海外（伊斯坦布尔）品牌输出酒店正式签约，成为首家向海外实现豪华酒店管理输出的中国企业。

　　2017年万达酒店发展年报显示，目前美国芝加哥项目为万达在海外唯一剩下的物业项目。目前万达酒店发展是万达集团在香港唯一的上市平台。

　　在2017年工作总结上，王健林曾说，“万达卖酒店，我们搞酒店建设、管理的很多同志都说，卖了是不是太可惜？万达酒店是建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润。”