2016（上海）第七届中国连锁酒店发展大会在沪举办，酒店民宿业大咖齐聚参会

2016年6月29日，第七届中国连锁酒店发展大会“风暴与崛起——酒店业的共享与突破“在上海中油阳光大酒店举办。

2016年 上半年，酒店业收购、联盟、跨界、合资一波又一波，风起云涌的市场变化让连锁酒店、单体酒店愈加无所适从。眼下，以资源共享、跨界合作等模式为代表的共享 经济正在中国"井喷"，这将给传统酒店业带来怎样的冲击？当各种联盟满天飞，市场格局纷乱如春秋时期群雄争霸的如今，什么样的合作才能达到真正的双赢？当 OTA无限扩张，发展之迅猛霸道直逼曾经的垄断企业时，孤岛式发展的单体酒店与区域连锁酒店该如何应对才能绝境逢生？在互联网时代，当行业竞争越演越烈， 该如何利用互联网与IT工具搭建酒店+互联网生态圈和产业链？

此次会议，百位资深酒店人莅临现场，全国连锁酒店、单体酒店、行业协会、媒体、专家学者、意向加盟商、跨界领域及供应链参加，共议行业热点及今后发展的趋势走向，深刻探讨了酒店业正在发生的一切和他的未来。

主题演讲：酒店联盟能否入戏？

主办方云盟酒店创始人CEO高树军就如何打造一个有活力的联盟有机体发表了对于“酒店联盟能否入戏的讲话”。他认为核心是联盟酒店创造价值，一些为核心价值服务的有理念、资本、IT 、产品、机制。

高树军认为，“理念”是联盟的“魂魄”有共同理念共同的文化等才能保证一起走下去， 未来如果产生分歧，如果没有共同的价值观和理念支撑就会很容易瓦解。可以把资本比喻为人的“气血”，阿里未来酒店，云盟酒店都是资本链接起步，使运营过程 更紧密、健康。“IT”就像人体的“经络”把每家成员酒店的会员、订房资源共享起来的基础之上，挖掘联盟可以为B端C端所提供的服务和功能。“产品”就像 人体的“骨架”能够支撑平台、组织的一个更重要的内容。一个值得深思的问题：OTA在过去几年中，为酒店带来很多客源，下次不通过OTA渠道通过自有渠道 预定的比重是多少？不要把仇恨的目光瞄准OTA。“机制”是一个企业的心脏，每个品牌有自己的制度，联盟也一样，如何让诉求点、价值观不一样的联盟成员自 动自发的为联盟积极共享资源，或者吸引其它酒店加入联盟，为平台联盟创造新的价值。

嘉宾对话：酒店踏上新三板

在此轮圆桌环节中，游多多CEO苗湾儿女士就非标住宿现状进行了行业分析，现客栈民宿业非常火，游多多从社区开始转型发展，目前为止包含社群经济、民宿客栈、连锁品牌三部分，如何在非标准同类产品中脱颖而出，寻求连锁行业的共性，游多多仍在摸索中。

主持人：请分享一下自己公司从资本之路一路走过来的经验和艰辛。

游多多CEO苗湾儿女士：一个企业在发展过程中，融资是非常重要的一环。从14年底 到现在游多多客栈已经扩展了一百多家，在这过程中若没有资本助力，推进没有这么快。对于上市的一些抉择，作为创始人或创始团队来说，对于投资人始终怀着感 恩的心，一旦接受资金投入，就需要和投资人拥有相同行业深度，这样无论做项目还是公司的进展都会有很大的帮助，也会缩减资本磨合的过程。磨合后双方就会成 为利益共同体。要上新三板的话，我们可能会要重新拆组公司架构，也是个非常复杂和经历许多取舍的过程。

嘉宾对话：互联网时代下酒店如何转型？

华住张晓虎发言说，与其讲转型，更主要的是基于这种新的局面如何做好自己，如何做好提升。酒店行业变不成互联网行业。基本的管理架构和互联网公司的管理架构不一样，要求很强的执行力，军事化管理。互联网架构是点状小组形态的，互联网对于酒店行业来说只是某种工具。 

通过这场中国连锁酒店大会，业内的诸位大佬对行业的现状和前景都进行了较深层次的交流与思考，相信会对酒店业的未来带去不少改变。或许一个拥有更完善运营机制、有活力、有市场竞争力的酒店业不久就将呈现在我们眼前，让我们一起拭目以待吧。