季琦：汉庭仍是我一辈子的事业

　　2012年1月3日，汉庭宣布，任命执行董事长季琦兼任CEO，即刻上任，原公司CEO张拓被选为公司非执行董事兼副董事长。

　　创立于2005年的汉庭，在第一个五年里完成了上市目标。如今，季琦为汉庭设立的“第二个五年计划”时间已过一半，汉庭旗下新品牌“全季”也正处于成长期，为什么在这个时候，两年来一直很少介入公司日常事物的季琦突然杀了个回马枪？是英雄不甘寂寞，还是另有打算？

　　近日，季琦在凤凰网的一次对话中表明，年初看似突然的高层人事变动，实际是季琦为汉庭打造的“第二个五年计划”中关键的一步。

　　“只有我亲自完成”

　　“一个创业性的企业，转变成一个较永久、有序经营的企业，我们把这个转变的过程叫做蜕变。汉庭也一样。”季琦在接受凤凰财经采访时如此解释道，“汉庭要从激情驱动转变成一个理性经营的、甚至是伟大的企业，就不能久立在光环之下。”

　　“汉庭要蜕变，我们在整个战略上，组织架构上，人员安排上，都需要做一些调整，而这个蜕变的过程，我相信我们的前任CEO，现在是我们的公司的副董事长，他肯定不能够做这件事情，只有我来做，包括我新请的COO也不能做，只有我亲自完成。我回来，主要是来完成这个过程，为汉庭下一阶段做好准备。”

　　创业成瘾的季琦在一手创办了携程和如家之后，又于2005年创办了汉庭连锁，并一直担任汉庭首席执行官直至2009年。2007年7月，汉庭以股权融资8,500万美元创下中国服务行业首轮融资的新纪录；2010年3月26日，汉庭在美国纳斯达克以ADR形式上市。

　　“这两年我大部分精力放在经营战略和整个架构上，公司的日常工作很少。这次我回来，是因为我必须得改变，我必须得回来，我觉得一个企业要做大、做好，有两个很关键的要素，一个是人道，一个是管理，缺一不可。我自己在管理上，一直倚重职业经理人，专业管理者，这次我请的是一个很有经验的管理者，我自己本人领导力很差，不管怎么样，这家公司我自己的理想，希望跟这个班子一起，达成一个比较完满的理念。”季琦说。

　　有计划进入高档酒店 

　　汉庭会不会进入高档酒店市场？季琦曾表示，会在“第二个五年计划”里进入高档酒店，而时间已过半，汉庭却似乎未有动作。汉庭旗下的全季、快捷、海友三大品牌却是海友走欢乐、超值路线；快捷是经济型酒店；而全季的定位是服务商务人士，价格比同城的快捷高30%-40%，锁定中端市场。

　　“我们今天只要做经济型，做的还是中档酒店，我今天可以肯定的说，我会进入高档酒店，酒店最高的档次就是豪华酒店，索菲特就是豪华酒店。高档酒店就是差不多四五星这么一个档次，叫高档酒店，我们在第二个五年计划里面，我们有计划进入高档酒店。”

　　希尔顿都想做中端

　　“中国的酒店业是从高档开始的。酒店业的开始就是这样的，除去政府招待所不算，一开始时国内进来了很多外资的品牌，在国外这些可能就是经济型的，但到中国无形中就变成酒店了。在高档酒店领域，外资牢牢地掌握了中国的大型国企和市场，大部分人是夹在中间，上上不去，下下不来，这个时候变革，实际上我们两部分都在往中间挤。”

　　“我们在往上做中档，外资也在往下来，做中端和中国的高档。包括洲际后来的希尔顿，花园酒店，都想做中端，我们也一样，咱们的全季就是这样。中端市场的整合是必然的，而且这个时机已到，我们在上海，有一家全季，200多间客房，位置不怎么样，在居民区里面，但6个月不到就提前爆满了。这说明我的全季的产品定位市场接受，而且非常接受。所以我将来会在中端酒店投入更多的资源来做。”

　　在更高端的豪华酒店市场，季琦也有染指的打算。“我们会进入豪华酒店，有可能在‘第三个五年计划’里。豪华酒店一般都是通过购并的方式，自己建的方式很少。 ”

　　汉庭仍是我一辈子的事业

　　经过三次连环创业，不论是携程、如家、还是汉庭，都达到了很高的水平，当被问及是否要把汉庭作为自己的最后一站，或者会去做第四家，甚至其他行业时，季琦的回答是：汉庭是一辈子的事情。

　　“我做汉庭的时候，就想着汉庭是一辈子的事情，所以在股东结构上，在公司发展的步骤上，我都是非常正规地在走。我们融资，上市都选了合适的时机，并没有着急。如家，七天，都比我早上，但我不着急。我觉得做什么事情，还是要奔着一辈子的想法去做。有人说做第三个是不是要做第四个，这是一个习惯性的想法。对我来说这个就是我的最后事业，我会为这个事业一直走下去，而这个市场足够大，我们如果把中国的市场做透了，就算不考虑国际化，我们都可以成为世界前五名的集团。”

　　“这么一个公司企业的规模，和你惠及的人、你的客户，你的投资者，对员工足够可以做成一个伟大的事业，也可以让你的一生，过的相当有意思，所以我觉得够了。我曾经连环创业了三次，我觉得挺好的，这一生挺完满的。”