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代旭:科技视角下的文化旅游创新融合

2018-12-22 来源: 网络转载  热度: 举报
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现在是80后、90后、00后消费主体的时代,他们就是喜欢娱乐

  代旭:国家文化科技创新服务联盟主席、利亚德集团董事局执行董事、执行总裁、广州励丰文化科技股份有限公司总经理

  (本文为魏小安在中国黄山第三届旅游投资发展高峰论坛演讲实录)

  大会给我一个课题,让我从科技角度讲,因为我们这次大会的四个主题,讲改革开放,已经有人说了,讲文化IP怎么去做,也有两位讲了,资本驱动也有大咖讲了,最后是科技赋能怎么讲,我尝试用科技的角度,因为我是做声光电科技出身的,我来介绍一下怎么科技赋能旅游产业。

  实际上文化科技也好、科技赋能也好,我得从文化产业开始讲。文化产业的基本概念有一个经典的产业模型,文化产业是什么,怎么描述文化产业基本的模式,我们这张图,说文化产业是核心内容,刚才很多人说内容是非常重要的,要赋能,现在都是有一个建筑、有一个风貌、有一个空间,但是没有内容,所以内容变得越来越重要。所以核心是内容,也就是消费者买单,最后是因为你的内容好;第二个是外围层是服务,你服务要好,最外层是科技,从这个图来看,科技是不太重要,最近几年,我们大部分的科技是应用在营销和传播的角度上。今天我想换一个角度。这张图是讲文化和科技的融合,是真正推动文化和产业发展的核心驱动模式,在这个模式下,做科技的大有所为,不光是只搞营销,也不光只搞互联网服务,而是直接形成产业,这是一个核心的模式。

  我们今天谈文化旅游融合,从文化视角上,刚才谈了IP,现在看这张图,这张图反映了大IP产业统计口径里,文化旅游与文化产业的关系,泛文化产业统计里面,真正核心的是滤油机相关产业,文化旅游是文化产业的主战场。

  到底如何做文化旅游,今天我从科技赋能的角度来说,我自己理解的科技赋能文化旅游是从2008年的奥运会开始的。我们回顾一下这个场景,大家可以看一看这个场景(PPT),这是十年前做的一个奥运五环,这是一个画轴,这是表现中国文化的太极,这是我们做的同一个地球、同一个奥运的梦想,然后我们用世界最长的五百米长的高清画卷,这些场景十年以后,我相信在座每一位应该都能很清晰的记住这样的场景,这都是我们利亚德集团打造的,也是我们对文化科技的深度理解,也就是我们把一个广为人知的运动概念,通过最新的科技手段呈现出来,就可以产生超过十年、二十年的深刻的用户印象,但是这里面一定是科技和文化的内容咬合的非常好,而且那个内容的本身认知度和传播度要足够好,要有这个基础。

  我们2014年成立了国家联盟,这个联盟成立以后的第一件事,就是我们科技部和财政部给了一个课题,叫《研究面向文化旅游新兴消费产业集群的商业模式创新》。我们研究了四年时间,在全国做了一批样本,来尝试回答这个问题,要想回答这个问题,一家企业都无法拥有研究这个课题所需要的全部资源,所以我们依托了国家文化科技创新服务联盟,研究了四类,包括服务咨询、战略规划类的,有文化创意和设计服务类的,我们中国最顶级的一批资源也都在我们的联盟里面,有研发支撑和科技服务的,这牵扯到人的感知和体验类的科技,是我们特别重视的科技;最后是投融资和运营服务,这四个企业融合在一起,形成完整的产业创新平台。我们研究的方向是三个方向:

  一个方向是旧城改造与城市更新。现在做城市发展,大家知道,扩出去越来越困难,因为传统产能已经不能再扩张了,所以现在很多城市都把眼光放到老城区,解决新旧功能转换,解决城市面貌更新,因为老城区有一个好处,人流量大、交通便利、相对比较成熟,所以这是我们在旧城改造的一个方向。

  第二个是传统景区提升与产业升级。

  第三个方向是扩大空间,做文化产业园区,做增量的空间,把它做成成熟的商业模式,所以我们叫文化兴城与产融联动。

  围绕这三个方向,我们做了六大抓手,我们通过这些真实的项目,来说明,怎么样用新业态激活消费。在国内目前真正做旅游,大部分的模式,其实背后还是做地产。所以我们联盟从成立以后,我因为工作机会,到全国跑了接近二百个城市我们最后发现,中国在文化旅游领域的过程和发展存在这样一个问题。

  第一个是政府平台主导,政府主导的这些项目一般容易犯一个毛病,就是它是满足向上对领导负责,我们叫做政府主导的程序性决策,在程序性决策的这些重大项目,特别注重高大上,但是往往这种项目不太接地气,忽视接地气以后造成一个问题,就是资产包很大,运营现金流很差。

  第二个是以文旅地产收益平衡投资的模式,把旅游的重投资变成轻投资,减低它的财务压力和费用,同时支持它,基本上按照这种模式来走,但是这种模式在特定的城市、特定的区位还可以这么做,但是在真正更广大的旅游资源和文化资源,这个模式已经不能成为一个模式,而且这个也是跟现在国家的政策不太吻合,所以这就带来一个问题,我们很多国有平台,本来有一点门票收入,是轻资产,然后大型开采,开始做建设,最后由轻资产纷纷变成重资产,最后背上沉重的债务包袱,所以这是国有平台里面,以房地产收益平衡投资的容易出现的问题。

  第三个是建了一大堆有特色空间没有特色业态的特色小镇,这些空间缺乏核心吸引力和持续运营能力。

  有些地方就开始做市场化,就是政府不干,让位给市场干,市场主导下也出现三个问题。

  第一个是都市的主题公园与景区的特色小镇两票经济加地产反哺,产品与模式创新亟待升级;

  第二个就是打着文化地产、旅游地产的概念去过度包装这个项目的主体,希望这个项目主体包装好了说服政府,说服政府的目的是给它便宜的配套土地,所以最后我们发现,只见地产、不见产业,最终这条路是走不下去的。

  第三个是规划模式和投资能力不匹配,规划做得很高大上,但是忽视了这个规划要想实现,整个投融资的能力怎么匹配,有些规划不错,初期投资三百亿,五百亿,但是它的初期投资只有5个亿,所以这个项目实际上是落不了地,这些都是圈占了优质资源,资源圈占以后,几年都打造不出项目,这种情况比比皆是。

  我们总结一下,中国文化旅游产业发展到今天,已经发展了四十年,总结了一个问题。从文化旅游市场来看,我们中国各个地方不缺文化,但是我们的文化体验方式和文化消费业态是严重滞后,用时髦的话说是供给侧结构性改革,供给侧拿不出好的业态,没办法让消费者掏腰包,所以我们形成一个现象,叫一大批文化和旅游资源,但是没有好的项目,包括黄山,我们了解黄山周边地区有一大堆好的资源,但是没有好的项目。

  第二个是有招商引资项目却融不到资,落不了地。

  第三个是有产业投资却找不到优质的项目。

  根本问题是没有清晰的盈利模式和可持续发展的优质项目。这是我们真正制约文化旅游融合产业的核心问题。

  所以为了破解这个问题,我们做了研究,我们研究得出这样一个结论,就是做体验经济。体验经济是从生活与情境出发,生活是一个讲老百姓的角度,不是高大上的角度,情境是具有IP的场景,塑造一种震撼级的感官体验以及思维认同,用这个方式抓住顾客的注意力,改变消费行为,并为商品找到新的生存价值与空间。

  基于这个理念有一个重要的问题和判断,就是我们现在做体验经济的,大部分都抓住80、90、00后,喜欢娱乐的特色,喜欢做很多娱乐性的产业业态和产品,但是我做了三十年,如果纯粹做感官娱乐的产品,它的生命周期非常短,大概三到五年生命周期就没有了,所以你必须保证业态最好在两年到三年全部连本带息的收回来,然后才能挣到钱,要不然的话很麻烦,很快就会过气。但是反过来,如果能创造思维认同,特别是依托在地文化的思维认同的产品,我们实践发现,二十年,接近三十年还在消费,还在卖票,为什么呢,我们叫接地气,它是在那块土壤生长出来的东西,所以我特别反对在文化旅游领域大家拼命说可复制、高复制,这个语言非常地危险,我们可以复制什么,可以复制的是底层工作方法、科学的工作方法,但是不可以复制的恰恰是文化内涵和我的业态表征、特征,因为一复制以后就失去它的内涵。

  现在是80后、90后、00后消费主体的时代,他们就是喜欢娱乐,但是并不是年轻人不喜欢传统文化,而是他们需要这些内容用更懂自己的方式表达。只有他们自己知道他们要什么,你要用他的方式。举个例子,中央电视台跟着湖南卫视学娱乐,后来中宣部不允许了,没办法,后来讲传统文化,没想到《诗词大会》爆火,所以你要找到合适的方式。

  我们联盟用最新的科技创新方式来演绎文化,这样的方式我们在全国正在进行大量的项目布局,现在跟我们洽谈的项目非常多,所以我们现在每天几乎都在飞机上,明年开始我们基本上会放慢,签新项目的角度,坐下来,把一个个项目做开业。

  最后我们联盟也好,我们利亚德也好,我们谈我们的宗旨,我们是挖掘历史文化资源蕴含的IP产业价值;第二句话,我们演绎文化科技融合驱动的文旅体验经济;第三句话,我们创新政府产业金融联动的政产合作模式。最后通过联盟平台联动大量的企业,形成产业生态、创新生态。我们用创意来解决创新和创业问题,这是我们的模式。

  时间关系,给大家简单介绍了一下情况,希望有机会我们更好的为在座的各位服务,也希望在座的各位领导专家多提宝贵意见,谢谢大家。


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